自深入学习实践科学发展观活动启动以来，太保产险各分公司、直属中心支公司党委积极行动，广泛动员，周密部署，紧贴实际，把握重点，突出特色，狠抓落实，通过“五抓五注重”使学习实践活动第一阶段得以有声有色地扎实推进。

抓组织领导  注重精心谋划部署

为确保学习实践科学发展观活动扎实有效开展，北京、上海、江苏、浙江、山东、天津、河北、湖南、湖北、山西、海南、云南、黑龙江、苏州、无锡、宁波、常州、东莞、温州等各分公司、直属中心支公司成立了以党政“一把手”为组长的学习实践科学发展观活动领导小组，形成党委领导负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时召开了专题会议，结合分公司实际，根据集团、产险总公司总体要求制定了《分公司学习实践科学发展观活动实施方案》，并细化了第一阶段活动计划安排，对第一阶段的学习培训、调查研究和思想讨论三个环节的活动内容、活动时间、活动形式、活动要求做出了全面、具体的规划和部署。

抓学习培训  注重统一思想认识

大多数分公司、直属中心支公司除进行广泛的宣传动员外，还开展了形式多样的学习培训活动，通过采取“四会一结合”，即主题报告会、专题研讨会、专家辅导会、交流心得会以及自学和集中学习相结合等方式，组织党员干部认真学习有关领导讲话精神及科学发展观有关书目、相关文件材料，在学习培训中进一步解放思想，转变观念，开阔思路，统一思想认识。如上海分公司领导班子召开了学习实践科学发展观活动交流会、并邀请市委党校教授作专题讲座；辽宁、青岛分公司分别聘请了辽宁省、青岛市讲师团作了“学习实践科学发展观”专题报告，大家深受启发，受益匪浅；陕西分公司结合深入学习实践科学发展观活动，在全辖范围内组织开展了科学发展观及业务知识竞赛，活动取得了良好的效果。

抓调查研究  注重破解发展难题 

各分公司、直属中心支公司抓住发展关键，突出有的放矢，深入开展调研，理清发展思路，破解发展难题。各分公司紧紧围绕“推动和实现可持续的价值增长”，紧扣业务发展主题，确定了调研选题、深入基层、深入一线，将通过座谈会，个人访谈，调查问卷等多种形式认真开展调研活动。 如北京、上海、江苏、山东、四川、重庆、云南、青岛、海南、河南、贵州、安徽、常州、新疆、宁夏等分公司结合党委成员工作分工，确立了各自的基层工作联系点，以切实加强对联系点单位的学习实践活动的指导和督促检查，确保第一阶段各环节的工作不走过场、落到实处。 3月底4月初，江苏分公司党委成员已经陆续下到南通、盐城中心支公司、分公司江南、江北分部等基层和联系点，深入一线开展调研活动。山东分公司提出在调研中将重点解决五个问题：一是科学发展意识不够牢固，可持续价值增长的综合能力需要提升的问题；二是合规意识不够牢固、内控体系不够完善，风险防范能力需要进一步提高的问题；三是专业化、集约化管理水平不够高，核心业务占比、核心竞争能力需要增强的问题；四是考核管理体系不够科学完善，考核在经营行为中的导向作用不够明显的问题；五是高管人员的经营管理和决策能力与当前形势的要求存在着差距，领导班子和领导干部的执行能力和专业素养需要进一步提高的问题。重庆分公司提出在调研中将着力解决以下问题：一是坚持科学发展观不动摇，探索如何进一步提升可持续发展的综合能力。牢固树立正确的业绩观，纠正片面追求速度、规模，忽视质量和效益的倾向。积极探索车险持续盈利模式和非车险保持领先的市场地位的经营模式。积极探索基层单位减亏扭亏经营之路；二是完善内控体系，探索如何进一步提高风险防范能力。三是以创新为动力，积极探索创新引领业务发展的新路子，更好地服务和谐社会建设。四是苦练内功，夯实基础，着力地解决分公司经营过程中存在的八大薄弱环节，坚持持续推进，持续提升。五是加强领导班子和干部队伍建设，探索如何进一步提高执行力。常州分公司提出在调研中着重探索和解决以下问题：一是如何进一步牢固树立正确的业绩观，在确保速度、规模的同时，注重质量和效益的提高。增强信心、抓住机遇，苦练内功、夯实基础；二是如何进一步提高管控力度，增强各支公司合规经营意识，规范经营行为，遏制重大案件发生。完善风险监测和预警机制，有效防范化解风险；三是遵循保险业发展规律，探索如何进一步提升核心竞争力，进一步强化专业化队伍建设，加强资源整合，提高员工专业化水平，探索复杂经济形势和激烈市场竞争下的业务发展方式。

抓活动载体  注重突出学以致用

各分公司、直属中心支公司坚持一手抓学习实践活动，一手抓业务发展，做到两手抓、两不误、两促进。他们注重抓活动载体，坚持学用结合，将科学发展观运用到业务管理和发展之中。

四川分公司结合科学发展观活动组织开展了系列业务竞赛活动，如为提高车险业务质量，制定了鼓励推动车险业务结构调整的激励方案和办法；为了推动非车险业务大力发展，制定了非车险业务奖励办法；为了促进销售渠道的转变，分公司制定了促进直销业务、交叉业务的发展措施。同时，按照责权利对等原则，坚持经营管理者和员工的收入与公司经营成果和自己工作质量、效果挂钩，制定了各级公司和部门、员工的考核体系和方案，不断提升公司销售发展能力、人均产能、成本管控能力和风险防范能力。

山东分公司在学习实践科学发展观活动中，注重加强作风建设，分公司召开了强化服务意识，改进工作作风工作视频会议，印发了《山东分公司强化服务意识改进工作作风实施方案》，通过采取强化素质、转变作风、优化服务、狠抓落实、提高效能、厉行节约、廉洁自律、加强监督等八项措施确保方案的有效推进实施。

大连分公司为贯彻落实“深入学习实践科学发展观”，分公司总经理室与全体员工签订了以“保增长，促发展”为主题的《共同约定书》，总经理室向全体员工承诺：共同应对金融危机，主动承担社会责任，切实保障员工权益，加强管理、创新技术、扩大市场，与全体员工一道，化风险为机遇，化机遇为机会，克服不利因素，与全体员工共渡难关，共谋发展；员工向公司承诺：以主人翁的责任感与企业共患难，努力挖潜增效，用才能和智慧为公司发展壮大贡献聪明才智。

贵州分公司以科学发展观为指导，全方位推进车险专业化建设，加强精细化管理，打出组合拳，在组织保障、业务发展、服务举措方面突出重点、务求实效，按照“转变发展方式、提升经营能力、确保经营效益”的要求，积极开展商业三责险业务劳动竞赛活动。

抓舆论宣传  注重营造良好氛围

为营造深入学习实践活动的良好氛围，各分公司、直属中心支公司加强了对学习实践活动的宣传舆论引导工作。一是充分利用集团、总公司的网络资源，开辟学习园地，要求全体员工自觉学习集团、总公司相关文件精神。二是利用分公司大厅显示屏、分公司简报、走廊文化等形式营造学习氛围，大力宣传科学发展观的根本内涵、精神实质和根本要求。