当前，保险业正处于高质量发展转型关键期，中国太保深入践行“以客户为中心”的经营理念，坚持维护消费者合法权益，守护高质量发展生命线，不断打造卓越服务供给能力，提升长期发展的核心竞争力，“责任、智慧、温度”已经成为太保服务的标签。

四级“服务官”制度，将服务细胞渗透到转型经营中

针对遍布全国各地的5,800家分支机构，创新建立了从集团到中心支公司的四级“服务官”制度，全司上下700多名高管以“服务官”的身份走近客户、服务客户，切实承担起“将服务细胞渗透到转型经营中”这一重要使命。

在集团和子公司总部层面，设置“首席服务官”，由分管消费者权益保护或营运工作的公司领导担任；在分公司和中心支公司层面，设置“体验服务官”，由机构负责人担任，形成分工协作、各司其职的组织体系。

尤其是在分公司和中心支公司层级，“太保服务”成为“一把手”工程，各级服务官在强化客户视角、创新产品服务供给、消除服务体验痛点和流程堵点、保护消费者合法权益、推动跨条线跨部门问题沟通和解决等方面，都切实承担起领导责任和组织推动责任。中国太保还通过配套制定服务官行动指引、建立荣誉表彰机制和考核传导机制等，推动各级服务官履职尽责，强化制度落地。

各级服务官引领，做深做实“太保服务”

在各级服务官的引领、推动下，全司各级机构做深做实“太保服务”，夯实服务基础，创新服务供给，彰显服务品牌，着力打造“身边服务、终身服务、精致服务”特色标签，不断提升以“太保服务”为内核的比较竞争优势。

优化服务质量，关键旅程客户体验不断提升。中国太保旗下中国太保寿险，在2021年5月的客户服务节上，率先向客户发布《服务蓝皮书》，升级服务标准，亮出服务承诺，加强服务主动告知，为客户提供高标准透明化的保单全旅程服务。中国太保旗下中国太保产险营运集约2.0项目在四地启动试点，变行政地图为“太保服务地图”，提高服务资源使用效率；进一步提升线上工具易得易用性，开发事故查勘可视化、理赔进度透明化等功能，让客户获得更加安心的服务体验。各子公司坚持传统服务方式与智能化服务创新并行，实现“银发客群”智能学习有人教、科技应用有人帮、服务办理有人陪。2021年上半年，产寿险关键旅程的客户净推荐值（NPS, Net Promoter Score）较去年同期均有5-10个百分点的提升，“太保服务”用更优的服务体验赢得更多客户的信赖和推荐。

强化协同意识，构建多维度服务生态体系围绕“大健康”战略顶层设计，成立广慈太保互联网医院，推出首款产品“太医管家”，为客户提供呵护全家健康的家庭医生服务。积极服务应对人口老龄化国家战略，在全国七城落地8个养老社区项目，与旅居养老、专业康复、长期护理等优质养老资源对接，为老龄客户提供更加精准的服务。围绕“大湾区”战略，探索建立区域特色服务，产险发布湾区跨境医疗定制产品 、“湾区直通粤港”服务方案，寿险推出湾区专享版太保蓝本服务。此外，各级服务官协同推动服务一体化创新，打通服务数据壁垒，深入推进服务资源跨板块共享，提升公司“一站式”服务供给能力。

坚持创新驱动，运用前沿技术提升智慧服务水平。中国太保产险通过应用智能机器人技术，打造“黑灯工厂”，将日常运营中耗时、重复性的工作交由“机器人”完成，实现智能运营新模式，2021年上半年，累计集约102个自动化场景、服务72.7万次；成功研发了“大灾车辆识别机器人”，提高河南7.20暴雨灾害理赔效率，查勘员只需要将车辆照片发送到微信群内，就能实时调取承保信息，保单查询时间从案均10分钟缩短至2秒钟。寿险推出智能客服机器人“洋洋客服”的主动跟随服务，率先应用于给付金领取提醒、保单贷款到期提醒等5个场景，有效提升基础服务线上化、智能化水平，智能应答率达97.55%，一次性解决率达95.73%。